Formation Analyse transactionnelle

Les CONCEPTS de l’Analyse Transactionnelle vous permettront une prise de conscience réaliste de votre vécu pour bâtir une stratégie gagnante, professionnellement et personnellement. Vous découvrirez vous-même les secrets pour sortir d’un scénario qui ne vous convient plus, accepter votre réalité et trouver un scénario gagnant.

Formation Audit interne de management

- Maîtriser les étapes, la méthodologie et les outils de l’audit interne - Savoir organiser et conduire une mission d’audit interne selon le contexte

Formation Coaching individuel à la carte

Le face à face et la confidentialité permettent d’aller plus en profondeur et de créer les conditions d’un vrai changement, faisant émerger de nouvelles ressources du potentiel latent de la personne. Le coach pratique une écoute active et un questionnement créatif et exigeant pour faciliter la remise en question et la prise de conscience. Le travail sur l’objectif permet de clarifier les blocages et les enjeux. Des indicateurs de progrès sont mis en place entre le coach et le coaché. L’intervalle entre les séances (2 à 3 semaines) est un temps de décantation et d’intégration.

Formation Communicatique

Apprendre à se connaître en situation de communication afin d'utiliser tous ses potentiels pour faire passer ses messages

Formation Conduite de réunion

adapter les techniques d'animation aux objectifs, aux types de réunions choisis et à son public ; maîtriser les phénomènes de groupe

Formation Déléguer

S'entraîner à une méthode de délégation tant sur le plan du fond (ce qu'il y a à déléguer) que de la forme (comment négocier la délégation) ; faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité

Formation Développement durable

- Comprendre le concept et les enjeux du Développement Durable (DD) et positionner les différents outils de contribution au DD - Connaître les initiatives concrètes en faveur du DD et savoir appréhender un positionnement en fonction des activités et des moyens de l’organisation, et planifier les premières actions d’une démarche contribuant au DD

Formation Développer son leadership

Identifier les conditions de mise en oeuvre d'un leadership adapté ; reconnaître et adopter les 4 styles de leadership ; s'entraîner, par le biais de simulations et d'études de cas, à adapter son leadership en fonction des situations

Formation Diriger son équipe

Maîtriser les principaux outils de base du management Accroître votre leadership

Formation Entretien individuel

Aider à la préparation de l'entretien tant du coté de l'évaluateur que de celui de l'évalué.
Savoir mener un entretien d'appréciation.

Formation Estime de soi

•Apprendre à se positionner en utilisant les techniques d’affirmation de soi •Analyser ses comportements d’affirmation •Mettre en place des objectifs de progression

Formation Fondam. du management

Développer les compétences de management des équipes

Formation Formation de formateurs

Maîtriser les techniques de l’animation d’une formation

Formation Anticiper et gérer les conflits

Connaître les méthodes pour anticiper et gérer les conflits individuels et collectifs

Formation Gestion efficace du temps

Acquérir des outils et des méthodes de gestion du temps afin de mettre en place des comportements nouveaux

Formation Management durable

Dans le contexte actuel (plus de pression et de stress, perte de visibilité), comment faire évoluer le style de relation dans l’entreprise et désamorcer les tensions? Par un management qui économise l’énergie, valorise les ressources disponibles, ne pollue pas l’atmosphère de travail, intègre les « bio rythmes » et préserve l’avenir… un « management durable »

Formation Management QSE

- Maîtriser la méthodologie de mise en place et de pilotage d’un système de management QSE, et positionner les différents acteurs de l’entreprise dans la démarche - Conduire le projet : mission et rôle du chef de projet

Formation Management social

Connaître, appliquer et faire respecter la réglementation du travail dans son champ de compétence et de responsabilité

Formation Manager les personnalités difficiles

Savoir gérer les différentes personnalités dans son équipe

Formation Méthode Arc-en-Ciel

Basée sur la Méthode Arc-En-Ciel®, cette formation permet de connaître son style comportemental et managérial, ainsi que le style comportemental de ses collaborateurs. Elle a pour objectifs principaux d’aider toute personne ayant des fonctions managériales à développer sa flexibilité, ainsi qu’à reconnaître et agir sur les leviers de motivations des membres de son équipe.

Formation Mieux communiquer

Rendre capable de : Diagnostiquer ses points forts et améliorables. Identifier et analyser ses attitudes et comportements. Dégager des solutions personnelles.

Formation Mieux se connaître

Mieux connaître son comportement et les comportements dominants de ses collaborateurs en vu de développer son efficacité managériale. La connaissance des comportements se fait par l’association d’une couleur à un comportement dominant. L’analyse du profil de chaque participant permet de mieux se connaître, d’identifier ses points forts, ses axes de développement mais surtout d’identifier les situations managériales en zone de confort et en zone d’inconfort. Plusieurs exercices et jeux de rôle sont réalisés pendant la formation Un travail se fait ensuite sur la reconnaissance des comportements de ses collaborateurs et du mode de fonctionnement et de communication le plus adapté.

Formation Savoir motiver ses collaborateurs

Identifier les signes de démotivation des collaborateurs et analyser le climat social. Mettre en place des outils permettant de développer la motivation de chaque collaborateur.

Formation Organiser un événement

Acquérir une méthodologie pour la mise en place d'un événement. Mettre en œuvre son projet en parallèle de la formation

Formation Outils du coaching

Positionner les enjeux du coaching ;
Acquérir les outils fondamentaux du coaching

Formation Programmation Neuro-linguistique

Une introduction à la PNL (Programmation Neuro Linguistique) appliquée au management et à l’encadrement, pour tous ceux qui souhaitent connaître la PNL , en apprendre les bases et acquérir des outils et techniques d’un modèle pragmatique et utilisable rapidement dans leur domaine professionnel.