Formation Déléguer

A quoi cela sert
Savoir déléguer, pourquoi et à qui
Quels sont les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
Savoir saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer Clarifier les aspects de toute délégation
Les 6 motivations principales pour le collaborateur
Les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
Les valeurs : ce qui doit être important pour chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
Les freins à la délégation pour le collaborateur, mais aussi pour le responsable hiérarchique L'exposé par le responsable hiérarchique : informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
La participation du collaborateur à la rédaction du projet, aux objectifs et aux actions à mener
La négociation des deux partenaires sur les moyens à mettre en oeuvre (formation, temps...)
La mesure des performances et le suivi des résultats
La formation et l'information préalable à prévoir
Les 8 lois de la communication adaptées au dialogue Le respect des dates prévues
Le respect de l'analyse des différents critères de mesure
Le retour sur investissement : la réussite du collaborateur et ses suggestions
L'échec du collaborateur : l'analyse des causes, le droit à l'erreur, ses limites

 

Questions et commentaires